江弋舟:转型路上重要的是付诸行动

2013-02-04 09:10  来源:hi艺术

    草场地2月1日又要涨房租!不久前收到的这项通知让身为艺美画廊运营总监的江弋舟颇为在意。故而被问及画廊面临的困难时,她脱口而出:“房租高算吗?”而这显然是很多的画廊主都在烦心的事儿。过去的2012年中,运营态势良好的艺美画廊虽称不上有大的成功,但也算是正朝着画廊期望的方向稳步转型,逐渐从单一的画廊结构,变得更多元,更丰富。在画廊外部,ARTMIA艺美陆续地在北京四季酒店、首尔巨济岛新增了空间;相比2011年,销售方面也有着明显增长。

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  进入转型过渡期,从单一到多元

  Hi:过去一年从陈蔚个展到五月份的杨福东个展,中间你们好像有一个档期给空出来了。原因是什么?

  江:当时我们在忙别的项目。除了画廊的日常展览和业务之外,我们还有一些艺境项目,即艺术衍生项目,当时就是有其他项目需要推进。另外,我们的艺美基金会当时也正在承办2012年博鳌论坛的艺术项目,所以各个方面都有很多工作需要推进。

  Hi:艺术衍生项目是指什么?

  江:主要是指艺术类酒店、艺术类地产、会所的整体艺术包装和设计咨询工作。

  Hi:是说你们在转型吗?

  江:对。其实我们从前年的“艺 境”展览开始,就正式开始进入转型期了。过去一年相当于一个转型的过渡和逐渐成熟期,我们期望能做更多的衍生项目,在艺美的整体的运营上,由单一的画廊结构转向更多元,更丰富的结构。比如说,我们现在除了展览之外,每周五都会做下午茶活动;另外,我们也在四季酒店新开设了一个艺美空间,首尔的巨济岛也开设了一个多功能的文化空间。

  Hi:对艺美画廊而言,过去一年最成功的事情是什么?

  江:这个很难回答,很多事情都值得高兴。但是最高兴事情的应该是我们画廊的整体核心团队正在逐渐成型,当然,我们艺美转型的准备工作也进行得非常平稳,而且从转型的目标来讲,正逐渐变得清晰化、明确化,最重要的是,我们已经真正付诸行动在做。

责任编辑: 一墨
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